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供应链库存管理硕士毕业论文范文两篇

所属栏目:在职研究生论文 发布日期:2019-05-27 16:38:26 浙江11选5:佚名

供应链库存管理硕士毕业论文范文第一篇

浙江11选5精准计划论文题目:供应链环境下电能计量装置库存管理探讨

摘 要:文章首先分析了供应链管理库存的特点,随后介绍了供应链环境下的电能计量装置库存管理,包括采购订货设计、到货检验设计、库存维护设计、设备淘汰设计等,希望能给相关人士提供一些参考。

关键词:供应链;计量装置;库存管理

随着时代的发展,目前的全球化经济呈现出一种一体化的发展趋势,企业竞争不再是和行业领域内的企业进行,而是整个供应链上的企业合作。供电企业内的电能计量装置管理是物流管理过程中的重要内容。转变库存管理方式,在终端用户、销售商和供应商之间建立起良好的合作关系,充分整合各种资源,尽量减少经营成本,促进库存管理效率的不断提升。

浙江11选5精准计划一、供应链管理库存特点

供应链管理主要是结合先进的信息技术,对供应链中的物流、资金和信息等内容进行统一协调规划,从而满足客户的实际需求,让供应链所有参与者实现共同管理经营。属于一种广泛角度上的集中,供应链中的参与者拥有不同的角色和竞争优势,将所有参与者的竞争优势全部结合起来,促进整个供应链经营利润和竞争实力的有效提升,为此在供应链管理中需要企业勇于突破固定边界,整个各种核心资源,促进优势互补。在供应链管理过程中,首要问题就是信息共享,以及信息分享的可靠性,从而让供应链中所有的参与者能够形成一种依赖共生的关系,针对信息传递、分配和管理实施统一规划。

二、供应链环境下的电能计量装置库存管理

(1)采购订货设计

为了改善采购订货不确定性所导致的库存管理隐患,需要进一步优化采购订货的数据传输顺序和订货流程,结合历史数据结构,科学设计线下的预测模型,以支持向量机构为基础建立采购订货的预测模型,从而辅助制定补货计划和采购计划。预测模型的建立只需使用系统中已经积累的原始数据即可,系统外进行计算后,操作员能够观看预测结果,辅助线上制定采购策略,实现与供应商之间的信息共享,公开补货信息,促进实现供应链式的管理模式。物资管理主要包括资产调配、盘点、维护、入库、到货检定和出库等内容,随着作业流程的不断运转,电能计量设备呈现出一种一级库存减少、二级库存增加和消耗、需求状态增加等现象。多种信息最终落实于设备消耗和库存盘点当中,将电能计量装置相关信息全部收集起来,在结束历史库存信息管理和项目计划后,可以预测电能计量装置在下一阶段发展过程中所需要的订货采购数量,并将相关信息分享给供应商。

(2)到货检验设计

浙江11选5精准计划到货检定需要利用专门负责人的权限登录,系统路径包括电能计量装置资产管理、校准检定、制定检测计划,并将设备清单与查询条件输入到系统内部,制定相应的检定计划,结束检定计划的制定工作后,其他的操作人员就可以结合查询结果检验到货装置。到货检定主要是针对用电信息采集终端、互感器、电能表等电能计量装置进行核验批准入库、初始化参数、施封、走字、直观耐压、任务分配、制定检验计划等工作,每一种操作都需要将具体的信息录入到系统当中,在入库操作处理过程中需要将设备记录清单调出,并选择储存位置,将合格入库单打印出来。

(3)库存维护设计

库存维护主要是参考电能计量装置的状态分类建立设备储位、存放区、库存和库房等,这一功能能够支持系统对库房进行定位管理,同时在后续查询过程中,利用设备编号与类型查询设备出入库相关记录,在储位管理的基础上对库存利用状况和储存空间进行详细记录,储存系统维护数据,用来辅助系统资产调配模型和订货采购模型进行计算。库存的維护管理需要经过库房的管理权限进入,在计量资产管理和库存维护的菜单中,针对近期内存在出入库现象的设备准确填写存放状态、存放种类、存放区名称、储存编号等信息,同时进行保存,将条形码、储位名称、储位编号等信息添加到存放区节点内。

这一功能区域还应该派遣专门人员管理,对仓库中的各种设备状态进行定期检查,保证设备能够时刻维持一种良好的应用状态,对仓库区域进行合理规划,对储物空间进行分区编号,保证通道顺畅、标示醒目,方便后续领取和盘点。库房中还应该准备相应的周转箱和备货架,针对设备实施编码管理,将所有的信息输入到管理系统当中。库房中保持环保、明亮、整洁、防腐、防潮、防尘、通风干燥等要求,满足消防、防盗功能,保证仓库、物资和人身安全,对库房进行全面监测。

(4)设备淘汰设计

浙江11选5精准计划根据集中处置,统一管理原则来处理报废的电能计量装置,将设备淘汰状况和拆卸情况记录到系统当中。设备淘汰设计包括改造轮换归档、设备更换方案制定、确定淘汰设备、淘汰设备维护目录、现场处理、装换设备出库等功能。对于那些需要在现场进行处理的报废物资,应该由相关使用管理单位在项目预计实施的前六十天内提出处理申请。需要暂时入库存储的废旧物资,应该由相关保管单位运送到指定仓库当中,供应部门根据相应的报废手续和回收清单对废旧物资实施检验盘点,保证回收数量的准确性,制定交接手续,系统登记。

三、结语

综上所述,在激烈的市场竞争环境中,企业需要积极转变传统的库存管理理念,通过在终端用户、销售商和供应链之间建立起配合关系,从而促进各项资源的有机整合,减少企业运行成本。电力企业中的电能计量装置储存管理和物流供应是企业中的重点管理内容,同时库存管理活动也成为物流管理过程中的重要内容,需要电力企业创新管理模式,提高管理效率。

参考文献

宫婷。闭环供应链下电能计量装置多级库存优化研究。北京交通大学,2018.

张晶。供应链环境下电能计量装置库存管理研究。华北电力大学(北京),2016.

供应链库存管理硕士毕业论文范文第二篇

论文题目:基于供应链的成品油库存管理优化措施探析

摘 要:成品油,是指对原油进行的生产和加工,然后提炼出的油,在工业发展中具有重要作用。在实际的成品油运输中,库存管理是一个非常重要的问题,又因为成品油是一种特殊的物质,在对成品油进行库存管理时,应该重视库存管理质量。本文对成品油库存管理中存在的问题进行了分析,并提出相关的措施进行库存的优化管理。

浙江11选5精准计划关键词:供应链;成品油;库存管理;优化措施

在成品油的库存管理过程中,做好供应链的管理是关键,这对整个供应链的管理水平的提升具有十分重要的作用。目前,在我国成品油供应链管理中,存在一些问题影响成品油的库存管理,所以,需要采取有效的措施提升管理水平,保障我国石油企业的经济效益。当前正处于我国社会经济快速发展的时期,加强成品油的库存管理对我国经济的发展具有积极意义。

浙江11选5精准计划1 当前我国成品油供应链库存管理中存在的问题

在实际的成品油供应链库存管理中,存在一些问题,诸如石油企业对信息科技的利用率并不高,尤其在成品油库存管理方面,信息化发展水平比较低。目前在我国很多地区,对于成品油的库存管理方法仍然采用传统的管理方法,影响成品油的输出工作,降低了成品油的利用效率,并且在实际的库存管理中,成品油库存管理人员对库存信息并不是很熟悉,这会大大降低成品油库存管理效率。甚至在我国偏远山区,成品油的库存管理方式采用的是人工方式,在自动化管理道路中还需要很长的路要走。从目前来看,缺乏先进的信息化库存管理系统,是目前很多地区成品油库存管理中普遍存在的问题,在实际的成品油库存管理方面,一些管理的方式比较落后,导致成品油库存管理效率降低,进而影响供应链的成品油的供应情况。

浙江11选5精准计划2 成品油库存管理方法

为了提升成品油的库存管理水平,这就需要构建完善的库存管理结构。这一结构的主要构成包括成品油的费用、成品油需求、成品油补充等主要部分。对于库存管理来说,主要的库存管理手段有如下几个方法,一是RQ方法。通过对成品油的库存量的检查,在库存量超过订货标准(R)时,需要立即发出订货信息,每次订单的数量为(Q)。通常情况下,当成品油的需求量不断增大,加大缺货成本时,可以采用RQ方法。二是RS方法。在对成品油的库存进行核查时,如果发现库存量低于订货水平,就需要订货,这样会使订货的数量不断增大,进而增大库存量(S),在这种情况下使用RS方法。

浙江11选5精准计划3 基于供应链的成品油库存管理优化措施

当前,我国成品油库存管理中存在一些问题,同时,基于成品油供应链的供应情况也并不乐观,在这种情况下,采用有效的措施进行解决这些问题势在必行。

浙江11选5精准计划3.1 充分利用信息化技术手段

现阶段,成品油供应链的管理对技术手段的依赖度比较高,在石油企业的管理系统中,通过操作成品油供应链管理系统进行库存的管理是一种非常有效的方法。随着科技的不断发展,信息化技术已经被应用到各个领域,所以,在成品油的库存管理中引进信息化手段,充分利用信息化技术,进而大幅度的提升库存管理的效率。应用信息化技术的优势包括以下几个方面,一是通过建立完善的信息化成品油的库存管理系统,对成品油的库存情况能够实施全面的监控,确保库存量到达订货地点时,能够及时获得反馈信息,通过系统自动获取库存信息,并告知管理工作人员。将信息化技术应用到库存管理中,能够更加准确掌握成品油的供應链的供应情况,根据提供的物流信息,方便库存的及时补充。二是全方位的监测成品油库存情况,了解成品油的库存信息,保证能够将成品油及时提供给客户。三是强化对成品油供应链的供应的控制,实现成品油库存的自动化管理,通过信息化技术的应用,能够有效控制成品油库存管理过程中发生的不确定因素,减少库存管理中人力和财力的投入,进而极大的节约了成本。

3.2 加强油库的优化

浙江11选5精准计划加强对成品油库的优化,不断完善成品油库的功能,提升成品油库的利用效率。具体表现以下几个方面,一是油库的优化能够提升成品油的供应,进而控制影响油库管理的因素的出现,同时,要对油库中成品油的结构进行调整,满足各地区对各类油品的需要。通过油库的优化能够减少库存,合理利用原油产品,节约管理成本,进而提升油库的利用率。二是落实油库库存的动态监控的安装,制定科学的成品油库存量,为油库的有效性运行提供技术保障。在实际油库的优化过程中,对库存的成品油要进行安全存储,对库存的盘点工作要认真,及时记录油品的补充情况和订货信息,加强油品验收工作,进而对油库实现精细化管理,提升油库的利用率。

4 结束语

综上所述,库存管理是成品油供应链中非常重要的内容,库存管理的水平直接影响整个成品油供应链的供应情况和经济效益。目前,我国成品油在库存管理方面仍然存在一些问题,诸如信息化水平低、管理质量低等问题。根据实际问题采取对应的措施,并通过管理优化措施的应用,有效的提升了库存管理效率,提升了油库的利用率,节约了管理成本。

参考文献:

尹微。基于供应链的成品油库存管理优化措施分析。科技与创新,2014(01)。

马明。供应链下的石油企业成品油库存管理浅析。商品与质量:理论研究,2015(12)。

宋文国,孙永风。中国石油成品油供应链物流精益化策略探析。国际石油经济,2016(05)。

浙江11选5精准计划文章标题:供应链库存管理硕士毕业论文范文两篇

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