浙江11选5精准计划

浙江11选5精准计划浙江11选5精准计划,覆盖经济、管理、教育、医学、建筑、艺术等700余专业30余万篇硕士毕业论文和职称论文免费参考!

工商管理论文专业推荐两篇

所属栏目:工商管理论文 发布日期:2019-05-28 01:51:49 浙江11选5:佚名

工商管理论文专业推荐第一篇

论文题目:X银行H支行公司业务营销管理问题及其解决方案研究

浙江11选5精准计划本文是一篇工商管理论文,本文 X 银行 H 支行公司业务营销管理问题作为研究对象,把现有状态下的问题、成因进行分析并提出了解决策略,便于各银行支行参考在顶层设计、营销管理方面更加贴近市场,创造更好的业绩,同时为客户及员工提供更好的服务及环境的体验。

第一章 绪论

第一节 选题的背景

浙江11选5精准计划近年来,随着中国的发展进入深水区和攻坚区、国际形势日益严峻等因素,金融成为对国民经济越来越重要的领域。选择银行业的营销管理问题及解决方案作为论文主题,主要基于以下几个方面的背景:

浙江11选5精准计划一是党中央、国务院对金融的重视程度逐渐增加。去年 7 月,全国金融工作会议提出了三大任务:服务实体经济,防控金融风险,深化金融改革。12 月中下旬的中央经济工作会议再次确定,将防范化解重大风险作为三大攻坚战之首。而防范化解风险重点是金融风险,其中最重要的就是降低高杠杆率,使宏观杠杆率得到有效管控。可以说,降杠杆是今后三年的重要工作任务,预计还有一系列的政策出台来限制金融高杠杆,通过降低杠杆减少发生系统性金融危机的风险,从而为防范化解重大风险提供重要支撑。

浙江11选5精准计划二是银行业业绩承压且不平衡加剧。银行以往常常被认为是国民经济的“常青树”,但近年来银行业业绩却有较大压力,且银行与银行之间发展不平衡在不断加剧。随着市场利率的不断上升,银行业之间越来越需要通过存款来进行竞争,可以说,存款金额数量的多少、质量的高低直接决定了银行业竞争的成败。

……

第二节 研究意义

浙江11选5精准计划一是为 X 银行 H 支行公司业务持续发展提供帮助。本文通过全面、客观、有效地分析 X 银行 H 支行的情况,指出了银行发展中面临的问题,结合宏观经济环境,提出了解决措施和发展路径,并重点聚焦营销领域,通过对 X 银行 H支行营销现状及所面临问题进行了深入研究分析,提出公司业务市场营销策略优化建议,促使公司在在激烈的同业竞争中脱颖。

二是为金融行业、银行行业等相关经济管理专业理论研究提供基础资料。笔者认真整理了 X 银行 H 支行的有关资料,详细、真实地描述了一个支行的具体情况,可以作为相关理论研究的翔实案例,为我国金融理论的创新提供实践资料。

三是为银行业具体银行的发展提供了一种思路,随着国际形势的变化、宏观政策的影响以及国民经济从快速发展转为平稳发展的现状,银行业的利润率在不断下降,银行与银行之间以存款为主要核心竞争力的竞争将会日益激烈,再加上当前客户逐渐多元,以往的营销不能满足新兴客户、对公客户的需要,因此,本文以某个银行为样本,对新形势下银行如何做好营销作出了分析,对作为样本的银行而言,是一种重要参考,对其他银行也有一定的借鉴租用。

四是为实体经济的发展奠定良好基础。银行业是国民经济的重要资金池和稳定器,本文通过分析银行业的营销策略,为银行业特别是四大行以外的其他股份银行渡过难关提供了有效路径,也就为他们服务的实体经济渡过难关奠定了金融基础,特别是为小微企业的发展提供了良好的金融环境。

……

第二章 X 银行 H 支行公司业务市场环境分析

第一节 国内银行业市场宏观环境

一 中国银行业发展情况

(一) 银行业发展迅速

在中国经济高速增长的同时,中国银行业亦得到快速发展。2012 年至 2016年中国银行业人民币贷款与存款总额年均复合增长率分别为 14.06%和 13.18%。下表列示了截至所示日期中国银行业人民币和外币的贷款和存款数据:

.

浙江11选5精准计划根据中国银监会统计口径,除五家大型商业银行外,我国共有 12 家股份制商业银行。近年来,股份制商业银行把握有利的市场机遇,取得持续较快发展,市场份额不断提升,逐渐成为我国银行体系的重要组成部分。截至 2017 年6 月 30 日,股份制商业银行的资产总额和负债总额分别占我国银行业金融机构资产总额和负债总额的 18.28%和 18.50%。

……

浙江11选5精准计划第二节 河南省银行业市场环境

2017 年末,河南省 GDP 达 4.5 万亿(全国第 5),财政总收入 5238 亿,金融机构存贷款分别突破 6 万亿(全国第 9)和 4 万亿(全国第 9),GDP 增速、财政收入增速、存贷款增速,均高于全国平均水平,全国重要经济增长板块作用不断加强。

2018 年,河南省坚定不移地把发展作为第一要务,深入实施国家“七大战略①”和“三区一群”建设,在基础设施、百城提质、生态环保方面拟完成投资1.8 万亿,在产业升级方面拟实施 600 个 5 亿以上制造业项目和 1000 个服务业重大项目,在金融改革创新方面,拟大力发展直接融资 9000 亿,在全省经济新的发展环境下,可以说是机遇和新挑战并存。2018 年一季度,河南银行业呈现新特点。一是全省稳健发展,核心指标改善。金融机构本外币存款新增 3209 亿,贷款新增 1746 亿。二是存款增长结构发生变化。在 3209 亿存款新增中,公司存款新增 186 亿,个人存款新增 3023 亿(大行增 1114 亿、股份行增 137 亿、城商行增 147 亿、农商行增 946 亿、邮储增 601 亿)。三是竞争格局发生变化。国有银行凭借深入实体,市场竞争力逐步提升,对股份制银行形成挤压态势。

浙江11选5精准计划这些数据说明河南银行业发展并没有发生大的变化。从同业竞争态势来看,国有银行和地方城商行通过优化机制,市场竞争力在逐步提升,对股份制银行形成挤压。

综上所述,中国所处的外部环境呈现出一个“稳”字,国内经济呈现出一个“新”字,新时代高质量发展要求银行业同步进行调整转型,在调整转型中寻求创新发展。同业竞争乃至系统内竞争呈现出一个“快”字,“天下武功,唯快不破”,谁看得准、反应快,谁才能赢得先机。

……

第三章 X 银行 H 支行公司业务营销管理的现状及问题……26

浙江11选5精准计划第一节 X 银行 H 支行现有发展情况概述…… 26

一 现金管理业务…… 26

二 郑州市财政类资金…… 26

浙江11选5精准计划第四章 X 银行 H 支行公司业务营销管理问题的解决方案……32

第一节 客户策略…… 32

第二节 产品策略…… 34

浙江11选5精准计划第三节 加强营销管理制度优化…… 36

第五章 结论与启示……41

浙江11选5精准计划第一节 论文总结…… 41

第二节 研究展望…… 41

浙江11选5精准计划第四章 X 银行 H 支行公司业务营销管理问题的解决方案

第一节 客户策略

浙江11选5精准计划“顾客是商业银行的最大资源,比竞争对手更加理解顾客需求,并提供满意的服务是商业银行获取营销主动权的必然要求。”②银行规模不同,对其的市场定位就不同,服务和侧重的客户群体也有别。就地方银行而言,中国银监会从服务对象角度,给出了清晰定位,即从整体战略上“立足地方经济、立足中小企业”。就 H 银行而言,可实施客户策略,从三个方面稳定和拓展客户群体,凭借优质的客户服务赢得竞争中的主动地位。

一是树牢以客户为中心的经营理念。坚持客户导向,在深入调研客户需求的基础上,重新设计银行的组织架构、产品分布、服务方式等,使银行的内在和外在围绕客户需求存在、呈现和服务。注重实用“互联网+”、大数据等信息技术,建立优化客户库,并对不同类型客户需求进行分析,对其感兴趣的产品和服务进行数据模拟,从而根据客户需求提供定制金融服务,提高客户对银行服务和产品的满意度。例如,机关类客户一般金融需求简单,但是对服务之类要求较高,因此定位于这类客户的银行需要根据客户特点提供相应的金融服务;又如,大学生等新生力量对信用卡外形、优惠活动颇感兴趣,银行要想吸引年轻客户,就要把握这个关键点,从信用卡时尚度、刷卡优惠等方面着手,努力稳定这个以客户群体;与投资账户,如股票、基金关联的账户,客户更关注业务程序的便捷、佣金的高低等重要内容,在这些方面银行都可以针对性地与券商等合作单位进行协商,争取到比其他银行更优惠的政策,吸引客户到银行开户,甚至可以到券商等相关单位派驻人员开卡,为客户提供便捷的服务。

浙江11选5精准计划二是注重客户群体的稳定和新开发。H 银行需要结合区域发展特点,科学地进行市场定位,着重从企业性质、企业规模以及行业选择三个维度定位客户。总体上要围绕服务地方经济发展,放低姿态,从等着客上门变为主动登门,主动寻找客户。在工作方式上,要坚持稳定优质客户,做到优质客户不随银行工作人员流动而流失;不断拓展新客户,通过优质的服务和高质量的企业信誉,吸引更多新客户,增加银行的服务群体;赢得潜在客户,潜在客户是银行未来发展的重点人群,比如在校学生等,对于银行的业务拓展和服务覆盖都有不可忽视的影响,因此要对潜在客户群体给予更多关注,赢得潜在人群的满意。

……

第五章 结论与启示

第一节 论文总结

本文以 X 银行 H 支行为实例,在市场营销理论的指导下,全面分析市场营销的背景和环境,客观剖析公司业务市场营销中的不足及成因,运用服务营销等理论工具,探索优化银行市场营销业务的对策,建议 X 银行 H 支行公司业务市场营销中从客户策略、产品策略、加强营销管理制度优化、人员策略、过程控制策略等方面进行优化。最后研究了 X 银行 H 支行公司业务营销管理问题的解决方案:挖掘客户需求,围绕客户需求提供产品和服务;拓宽业务渠道,夯实业务基础;加强团队文化建设,提升员工素质及业务拓展能力;加强对管理制度的优化过程控制等工作。以此支持和推动 X 银行 H 支行公司业务营销策略的顺利实施和持续发展。

由于时间仓促和本人能力有限,本文还有很多不足和不成熟之处,还可以在以下方面进行进一步的研究:

一是由于受各方面因素的制约,本文缺乏区域内同类竞争对手的相关资料,不能进行充分的、有效的、客观的横向对比,仅能从 X 银行 H 支行自身查找原因,所以得出的结论可能会存在特殊性、局限性。下一步,应注重对同类金融业的资料进行有针对性的收集和整理,与 X 银行 H 支行专门的对比,从而得出更加客观、更具有普遍性的结论。

浙江11选5精准计划二是基于“互联网+”下对银行业发展的思考较少。当前,互联网已经成为各个行业发展的东风,也对金融业的发展产生了巨大的冲击和影响。如何能够应对互联网对传统金融业的冲击,并以此为机遇,对传统业务进行再造和升级,是今后一个重要的研究课题。

参考文献(略)

工商管理论文专业推荐第二篇

论文题目:AM公司内部控制优化研究

浙江11选5精准计划本文是一篇工商管理论文,本论文介绍了建筑施工企业内部控制的相关理论,包括内部控制的涵义、作用及 COSO 内部控制框架,阐述了我国建筑施工企业加强内部控制的必要性及影响因素,结合建筑施工企业 AM 公司,运用案例分析法、文献分析法,从内部环境、信息沟通、风险管理、控制活动、监督五个方面分析其内部控制现状,剖析其存在的问题,提出在优化过程中应注意的问题,并采用职责分工与授权控制法、环节控制法、信息技术法提出具体的优化策略。

第 1 章 绪论

浙江11选5精准计划1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

浙江11选5精准计划内部控制起源于西方国家,内部控制的理论研究在西方国家得到了空前发展,而我国的内部控制尽管在西周时代就产生了思想启蒙,但现代意义的企业内部控制却是在建国之后才逐步开展的,政府出台的多部法律法规也多停留在理论层面,很多企业在内部控制的实际工作中仍感觉没有抓手,不知从何做起。而内部控制是有效的组织策略,能够在很大程度上实现企业的科学经营管理,确保各种规章制度能够得到全面贯彻落实,能够增强企业资产的安全性,提高会计信息的准确性,有效地规避多样化风险,提高管理效率,以便达到企业的战略目标。

随着中国市场经济日益成熟,经济发展日新月异,建筑业也实现了飞速发展,特别是在 2017 年,建筑行业获得了 20 多万亿元的总产值,同比增长超过百分之十,高于全国 GDP 的增长速度;建筑行业中的建筑面积达到了 130 多亿平方米,同比增长 4%左右;房屋新开工面积大约达到了 178654 万平方米,同比增长 7.0%左右;全国固定资产投资 631684 亿元,其中基础设施投资 140005 亿元,增长 19.0%;建材零售额为 3221 亿元,同比增长 10.3%。从以上数据不难看出,建筑业对我国国民经济的增长做出了巨大贡献,是我国的支柱性产业,在自身发展过程当中增长速度一直都很快,有着非常大的市场发展空间,在未来仍将保持旺盛需求,建筑行业面临着重要的发展机遇。然而日益严峻的竞争形势及近年以来我国对于房地产行业进行的宏观调控,为我国同产业链的建筑企业带来了巨大挑战,建筑施工企业实际上的业务市场范围在悄然萎缩,且各种环境也在不断变化,整个建筑行业的生存和发展面临着极大困境。与此同时,近几年来,许多企业都出现了很多的问题,例如会计造假以及违法采购等等接连被披露,建筑企业中重大安全事故也是逐年增加,其中固然有中国建筑市场管理混乱、部分施工人员技能底下、质量安全管控缺失等原因,但归根到底,事故频发、问题频出所暴露出的行业问题只是冰山一角,更深层次的问题是内部控制的缺失。因此,在当前建筑行业的发展背景之下,建筑企业必须要开拓更大的市场,实现自身的可持续发展,立足于自身实际发展状况,实现内部资源的整合,即“内部控制”。故对于建筑施工企业来说,建立和健全其内部控制有着深远影响。因此,无论是在理论研究方面,还是在企业实践方面,都十分有必要对我国建筑施工企业的内部控制进行更为深入的研究。

……

1.2 国内外研究现状

1.2.1 内部控制框架研究

浙江11选5精准计划关于内部控制的框架研究,是在内部控制的发展历程中逐步成型的,可以通过其各个发展阶段来进行总结和概括。

浙江11选5精准计划国外关于内部控制的研究萌芽于 5000 多年前,发展至今,已经经历了五个发展阶段。第一阶段是 20 世纪 40 年代前的内部牵制阶段,以意大利复式记账法为标志, 后逐步发展,实现了账目间的核对,并加快推进了整个岗位之间的分离,进而内部牵制这个概念也最早由此而来。L.R.Dicksee(1905)提出“内部牵制”理论,将内控牵制划分成人员轮换、会计记录、职责分工三大部分。乔治(1930)以上述理论为基础,将内部牵制系统地定义为程序与账户统一形成的合作体系。第二阶段是 20 世纪 80 年代至 90 年代间的内部控制制度阶段,在 1949 年,美国会计师协会的审计程序委员会就发表了相关文件资料,指出企业必须要实现科学的内部控制管理,确保企业的会计资料信息足够准确,要保护企业资产的完整性,提高企业的经营管理效率,加快推进各项政策法规的贯彻落实,让现代企业为国民经济的发展做出更大的贡献;之后在 1973 年,美国审计公告 55 号中定义“内部控制制度分为内部控制会计制度和内部管理控制制度”。第三阶段是 20 世纪80 年代末一直到 90 年代,这是所谓的内部控制结构阶段,具体标志是 1988 年 5月,美国 AICPA 发布的《审计准则公告第 55 号》文件,在其中进行了相关概念的更新,把原有的内部控制做了改变,提出了内部控制结构,明确了内部控制结构的构成要素,具体包括控制环境、会计系统以及控制程序三个方面。第四阶段是 20 世纪 90 年代至 21 世纪初的内部控制整体框架阶段,在 1992 年,美国的相关部门成立了组织委员会,针对该领域进行了相关研究,并由此提出了具体的专题性的报告,指出企业的内部控制必须要实现科学的管理,进一步提升营运效率,进一步增强财务资料信息的可靠程度,尽可能的达成目标。报告中提出“内部控制包括经营目标、报告目标和合法性目标三个方面,构成要素体现在五个方面,例如控制环境、信息沟通、风险评估以及信息监督等”,完善了该领域内的理论研究,由此内控进入整体内部控制框架阶段 。第五阶段是企业风险管理整体框架阶段,也就是从 21 世纪初开始一直到今天,美国委员会于 2002 年的《萨班斯一奥克斯利法案》后,在 2004 年发布了《企业风险管理一整体框架》的 COSO新报告,将内部控制提升到了“风险观”的理念,提出企业风险管理包括战略目标、经营目标、报告目标和合法性目标四大目标和内部环境、事件识别、控制活动、风险评估、目标设定、风险反应、信息沟通、信息监控八个要素。2011 年,COSO 委员会又发布了新版内控框架征求意见稿,并在 2013 年正式发布了新的内控框架,主要细化了内控框架的结构内容,提炼出五要素的 17 项总体原则,扩大了内控报告的范畴、强调了管理层判断的使用,增加了反舞弊与反腐败的内容,供使用者参考。

……

第 2 章 建筑施工企业内部控制相关理论

2.1 内部控制的涵义

关于内部控制的涵义,通过研究国内外的相关理论,我们可以了解到,在不同的时期,各国或相关组织对企业内部控制有着不同的概念理解。例如 1976 年,加拿大特许会计师协会在《审计推荐草案》中指出“内部控制是由组织体制的设计和企业管理人员制定的所有协调制度组成、为取得特定管理目标、促进企业业务有序且有效率进行的财务资料”;美国 COSO 报告指出“企业内部控制作为一个具体的过程,必须要遵循国家的法律法规,达到相关的具体目标”;而 2008年,我国出台了《企业内部控制基本规范》,对企业的内部控制进行了概念上的界定,指出企业的目标是提高经营管理水平,确保自身资产的完整性,保证财务报告信息的真实性,从而加快推进企业可持续发展。

由上述对内部控制的解读,可以得出其基本涵义,即:内部控制(InternalControl),是指在一定的环境下,企业为了提高自身的经营管理效率,合理使用资源,达到具体的管理目标而采取的具体方法以及制定的计划等等。

……

2.2 COSO 内部控制框架

浙江11选5精准计划由于在内部控制的框架要素上,国际社会基本规范采用的是 1992 年 COSO报告中的五要素观,而不是 2004 年风险管理的八要素观,因为将“风险反应和事件识别”在风险评估这一要素上来进行研究和体现,将“目标设定”这一要素融入到各个环节的管控中,对企业的内部控制优化操作更为简洁、顺畅。同时 1992年五要素框架已获得市场广泛认可,且 2014 年 COSO 委员会发布的新框架未做本质性改变,故在这三种版本的 COSO 内部控制框架中,本文所述的是国际社会公认且广泛使用的 COSO 五要素框架,其具体内容如下:

2.2.1 控制环境

良好的企业内部环境能够保障企业的正常运行发展,让企业在自身发展过程当中,获得更大的经济效益。企业良好内部环境的形成,需要经历一个长期的发展过程,为了提高企业的市场竞争力,让企业获得更大的经济效益,企业必须要加强内部环境治理。企业的内部环境因素具体包括:组织架构、发展战略、人力资源、社会责任以及浙江11选5精准计划五个方面。

(1)组织架构

企业必须要有强大的制度保障,才能够加快推进内部控制活动的顺利实施。而且,企业的权力机构必须要参与到企业的内部建设过程当中去,这样才能够真正的完善企业的内部控制体系,为企业的发展打下良好基础。

(2)发展战略

浙江11选5精准计划企业在自身发展过程当中,要制定出科学的战略决策,对战略意图进行具体的分析,包括愿景、战略目标和运营目标等多个方面的内容,特别是在制定战略目标的过程当中,必须要对企业的风险进行科学的评估。

(3)人力资源

浙江11选5精准计划企业必须要实现科学的人力资源管理,建立健全相关的体制机制,采用科学的激励机制,完善企业的内部控制体系,加快推进企业可持续发展。

(4)社会责任

浙江11选5精准计划内部控制对社会责任进行了明确的划分,指出现代企业在制定战略目标的过程当中,不仅要考虑到企业自身的权益,还应该致力于推进整个社会的发展。

(5)浙江11选5精准计划

在企业的内部环境中,必须要营造出良好的浙江11选5精准计划,这样才能够让企业的成员坚定理想信念,为企业的发展做出更大贡献。浙江11选5精准计划建立和塑造的过程是将制度的约束上升为员工精神层面自我约束的过程,可以作为职工理解企业活动的框架以及具体准则,有利于加快推进整个企业的战略实施及发展。

……

第 3 章 AM 公司内部控制现状分析··················23

3.1AM 公司概况···················23

3.2AM 公司内部控制发展历程···············23

浙江11选5精准计划3.2.1 起始阶段·························· 23

3.2.2 发展阶段······················ 24

浙江11选5精准计划第 4 章 优化 AM 公司内部控制应注意的问题··············· 41

浙江11选5精准计划4.1 注意实现内部控制的优化目标················· 41

浙江11选5精准计划4.2 注意遵循内部控制的优化原则······················· 42

4.3 注意采用适宜的内部控制优化方法····················· 43

第 5 章 AM 公司内部控制的优化策略····················· 45

浙江11选5精准计划5.1 内部环境·····················45

5.1.1 完善公司治理结构·················· 45

浙江11选5精准计划5.1.2 优化公司组织结构体系················· 46

第 5 章 AM 公司内部控制的优化策略

5.1 内部环境

5.1.1 完善公司治理结构

浙江11选5精准计划对 AM 公司而言,其管理架构的健全能够确保其内部控制体系的平稳运行,首先需要建立健全的是公司的监事会、管理层与董事会,区分各个岗位的职权与责任,例如,董事会需要对审计单位直接负责,确保审计单位具有权威性与独立性。而监事会的组建必须确保其监督职权得以有效行使,通过管理层、监事会、董事会三者相互制约、相互监督的形式来实现内部控制的顺利实施。

5.1.1.1 增加外部董事

浙江11选5精准计划立足于 AM 公司管理结构的发展实际,公司应在现有的董事会成员中扩大外部独立董事的数量,全面行使独立董事的职能,借助其专业技能坚实、工作技能纯熟、判断能力卓越的特点,对公司管理层进行科学合理的监管。

5.1.1.2 增加管理层人员

AM 公司的规模逐渐扩大,各部门的业务量也与日俱增,现阶段的两位副总经理管理五个职能部门未免有些分身乏术,且新增的人力资源部、审计部(具体介绍见 5.1.2.1)也需要相应的管理层人员负责,故公司应增加两名副总经理。

浙江11选5精准计划5.1.1.3 建立分公司上报审批制度

对于 AM 公司来说,其中心业务是工程项目,许多工程项目的承接和实施都要依靠分公司,所以需要构建具体的上报审批体系,分公司在决策过程中必须对上级部门汇报,严禁出现越权的情况。而就下级部门而言,需要构建起项目的分管体系,并按照自身的发展实际组建管理委员会,履行施工项目施工进度的监管职能,妥善处理施工过程中发生的各种状况。

……

结论

浙江11选5精准计划本文基于建筑施工企业内部控制的相关理论研究,选取建筑施工企业 AM 公司为研究对象,通过对其内部控制的优化研究,得出如下结论:

浙江11选5精准计划首先,完善的内部控制是我国建筑施工企业持续运营的基础保障,但由于建筑企业的特殊性,使得大部分建筑企业仍然存在内部控制意识不强、内部控制制度流于形式、内部控制部分环节较为薄弱等现象,需要对之加以重视和完善。

其次,有效的内部控制要凭借内部控制五要素之间的协调平衡及相互作用来实现。内部环境、风险管理、控制活动、信息与沟通、监督这五个要素,在公司内部管控体系里都是缺一不可的。

而后,我国建筑施工企业的内部控制建设和完善应在以下方面进行加强。一是要从公司治理结构、组织结构、员工激励机制、浙江11选5精准计划等方面来优化企业的控制环境;二是要增加对设立单独的企业风险管理部门和内部审计的重视;三是完备公司内部管控评定体制,保证当前内部管控的有效性。四是提高员工薪酬激励制度、上下级沟通制度,及时获取有关企业内部控制的咨讯;五是提高内部监督,加强内外部监督的有机结合。

最后,企业的内部控制需要有全局系统观念,内部控制工作不仅要讲效果而且要讲效率,需要结合企业自身的特点兼顾一般、突出重点,有选择地进行重点控制,学会“弹钢琴”。

建筑领域面临最新一期的构造调整,在领域即将大变动的前景下,内部管控的关键性更为明显,而内部控制并非始终固定的,本文对 AM 公司的内部控制的优化研究只是我国建筑行业中的一个小缩影,完善企业内部控制是企业发展过程中的一个永恒的课题。因此,本人也将继续致力于研究企业内部控制的建设,力图做出贡献。

参考文献(略)

浙江11选5精准计划文章标题:工商管理论文专业推荐两篇

浙江11选5精准计划文章地址:http://cs-ti.com/gongshangguanlilunwen/118174.html

27926090 13943037437
好乐多彩票平台网址 - 长乐市工艺美术协会 阿里彩票平台登录 博亿彩票平台 - 浙江11选5精准计划HOME